10 causas del éxito de la Transformación Digital

 In Comunicación

La creación de nuevos modelos de negocio y de empresas que basan su valor añadido en las nuevas tecnologías ha provocado que las organizaciones “tradicionales” se hayan visto obligadas a desarrollar procesos reorganizativos permanentes y a realizar en los últimos años, cambios en la gestión.

Estas transformaciones, en el caso de las pymes, representan hoy día, solo una parte pequeña del global de las empresas.

Los cambios pueden entenderse como una toma de conciencia de la necesidad de avanzar, pero en muchas ocasiones, por los procesos fallidos, pueden dar resultados no deseados. Si la evolución se produce en el negocio o en su entorno y no se realiza en la organización, la costumbre y la herencia harán fracasar cualquier proceso de transformación.

Por estos motivos, pensamos que hay que tener en cuentas estos 10 causas para lograr el éxito en la Transformación Digital:

  1. Los cambios no pueden ser satisfactorios si no cuentan con toda la organización.
  2. Cualquier proceso de mejora conlleva un riesgo de fracaso que se debe asumir como lógico y en muchas ocasiones imprescindible para avanzar.
  3. Hay que detectar claramente los cambios a realizar y su implementación tecnológica si fuera el caso.
  4. Todo empieza con el CEO. Sin él, no hay Transformación Digital.
  5. El conformismo es el enemigo principal. O los empleados salen de la zona de confort y evolucionan o la empresa pierde competitividad.
  6. Sin la fuerza de grupo, las organizaciones no pueden subsistir. Con líderes que no sepan transmitir las ventajas del cambio es imposible evolucionar.
  7. Hay que tener claro a dónde hay que llegar y concretarlo, junto con saberlo comunicar. Las palabras solo sirven con hechos.
  8. Los desalientos serán inevitables. Habrá que saberlos gestionar y superar.
  9. Aun cuando la Transformación Digital requiere tiempo, hay que conseguir micro beneficios a corto plazo para que puedan ser el motor de la motivación.
  10. Los procesos de cambio constantes se deben convertir en algo natural, permanente e integrado en la cultura empresarial.

Y una causa final: “Una vez que mejoras, nunca debes dejar de hacerlo”.

 

Analogía Comunicación Digital
Terrassa, 28 de junio de 2018

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